2025年1月23日，CSP泉州/晋江公司2025年工作会、党建工作会暨安全工作会议在泉州公司石湖厅召开。

会议传达了中远海运港口有限公司2025年“四会”会议精神。董事总经理孙博生作了2024年度总经理工作报告，党委书记张敏作了2024年度党建工作报告，王春泉总工程师、郑弘毅副总经理分别代表两家公司安全生产委员会作了安全工作报告。

2024年，CSP泉州/晋江两公司认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届二中、三中全会精神，在中远海运港口有限公司正确领导下，积极应对经济运行深度承压、矛盾风险交织叠加、改革发展任务繁重的复杂局面，坚决贯彻落实港口公司各项工作部署，保持一张蓝图干到底的战略定力，加快推动“绿色低碳”和“数字智能”转型发展，克服了来自各方面的风险挑战和下行压力，保持了公司生产经营的稳定。泉州公司新增多条内外贸航线，外贸箱量再创历史新高；操作效率再上新台阶，无人集卡正式投入商业运营；重点工程项目稳步推进。晋江公司深沪港区表现抢眼，实现散杂货吞吐量同比去年翻倍增长，鼓舞了士气、振奋了人心，更为公司转型发展注入强劲动能。同时，两家公司在安全生产、绿色低碳、设备运维、商务费收、成本控制、党建融合等方面，均取得了明显成效。

2025年是全球“新的经济发展周期”“新的地缘政治周期”“新的技术变革周期”三大周期的叠加之年，也是CSP泉州/晋江两公司爬坡过坎、转型发展的关键之年，面临着周边港口竞争加剧、主力货种明显萎缩、运营成本大幅增长等诸多挑战，我们要抢抓机遇、化解挑战，坚定发展信心、保持发展定力，不断提高区域货源集聚力、延伸服务价值创造力，深化精益运营、增强经营韧性，坚定推动公司高质量发展。

2025年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记来闽考察时的重要讲话精神，认真贯彻落实港口公司各项工作部署，坚持以提高经营效益和发展质量为中心，以改革创新为动力，以精益运营为手段，从增加营收和降低成本两方面入手，着力推动业务转型、服务升级和管理提升，确保完成董事会下达的各项目标任务，以拼搏实干夯实公司高质量发展根基。

会上，联合营销中心集装箱部、深沪港区营销部、泉州公司操作部、晋江公司围头操作部作了交流发言。

会议表彰了CSP泉州/晋江两公司2024年度先进集体和先进个人，并向各部门、各党支部下发了2025年度《部门管理目标责任书》《安全生产责任书》《党建工作责任书》《党风建设和廉洁从业责任书》。

CSP泉州/晋江两公司管理层、主管以上人员、受表彰先进集体代表、先进工作者参加会议。

刘泉榕  林春生/文  杨诜诜/图