“五一”期间，随着满载海砂的“祥瑞668”轮与“腾达5658”轮多轮次平稳靠泊晋江深沪港区，标志着筹备良久的海砂项目在深沪港区正式启动。

面对激烈的海砂市场竞争，深沪营销部组建专项小组，深入分析客户需求。团队凭借对深沪、围头区位优势、基础设施配套的深度挖掘，围绕船舶靠泊效率、运输成本优化等核心竞争力，量身定制差异化服务方案。在数月与客户对接中，历经无数次的论证和协调，克服了重重困难，最终成功促成了这一项目的落地。在此过程中，各方团队展现出了坚韧不拔的毅力和专业高效的执行力，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。 

项目推进过程中，营销团队开启“双线作战”模式：对内与操作部、生产调度部门紧密联动，提前梳理船舶靠泊全流程细节，确保服务方案可落地；对外与港口管理部门、海事单位保持高频沟通，穿梭于政策解读、手续办理的复杂环节。面对严格的审批流程，团队以钉钉子精神，协同客户多次往返相关部门协调，历经数十次论证与修改，最终打通项目落地的“最后一公里”。

 “五一”期间，营销部全体人员主动放弃休假，以“港内大干”的奉献精神，24小时驻守，保障船岸衔接无缝对接，用高效执行兑现对客户的承诺。此次海砂业务顺利落地，既是公司管理层高瞻远瞩的战略指引与勠力支持的硕果，更是深沪港区迈向散杂货业务新征程的起点。这份成绩凝结着公司管理层在市场布局中运筹帷幄的智慧，彰显了其在业务攻坚时坚定不移的决策魄力，为港区高质量发展注入强劲动能 。

未来，深沪营销团队将在公司管理层带领下继续发挥先锋作用，以首战经验为基石，全力冲刺深沪及围头港区全年百万吨级海砂业务目标，为晋江港口公司开拓市场版图、提升综合竞争力。

（林金贤 汪烟煌/文  许青苗 汪烟煌/图  吴宣力 汪烟煌/视频）